浅析嘉熙贸易有限公司存货管理存在的问题及对策

摘要1

关键词:中小企业；存货管理；内部控制1

一、引言1

二、存货管理的概述1

（一）存货及存货管理的概述1

（二）存货管理的重要性与现实意义1

三、杭州嘉熙贸易有限公司存货管理的现状2

（一）企业存货管理体制2

（二）嘉熙公司存货管理现状2

四、杭州嘉熙贸易有限公司存货管理存在的主要问题2

（一）存货管理不规范，导致账实不符2

（二）各部门无有效沟通2

（三）存货内部控制制度薄弱3

（四）无科学的存货采购计划3

（五）管理人员专业素质的缺乏3

五、对杭州嘉熙贸易有限公司存货管理提出的建议3

（一）规范操作流程，完善出库手续3

（二）加强部门间的沟通3

（三）加强存货内部控制，实施有效监督4

（四）加强存货采购计划，严格存货控制管理4

（五）注重管理人员素质培养，建立存货管理体制4

六、结束语4

参考文献4

摘要

存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货管理的好坏，直接关系到企业资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分，本文阐述了目前嘉熙贸易公司存货管理存在的问题，提出了嘉熙贸易公司加强存货管理的重要性，在理论结合实际的基础上提出相应解决措施，使嘉熙贸易公司能尽快摆脱目前大多数中小企业存货管理上所面临的几大问题，能够按照公司的计划进行存货管理。

关键词:中小企业；存货管理；内部控制