论中小型企业的成本控制和管理

一、中小企业加强成本管理的意义…………………………………1

（一）降低产品成本、实现企业利润最大化目标………………………………………1

（二）改善和提高企业的经营管理水平……………………………………………………1

（三）有利于中小企业更好地适应市场的变化…………………………………………1

二、成本控制的重要性………………………………………………………2

（一）成本观念模糊………………………………………………………………2

（二）管理方法陈旧…………………………………………………………………2

（三）忽略市场需求……………………………………………………………3

（四）成本管理程序和机制存在缺陷………………………………………………………3

三、中小企业成本控制的对策…………………………………3

（一）树立企业成本控制新观念……………………………………………………………3

（二）建立标准，完善制度…………………………………………………………………4

（三）规划目标利润和分解目标成本………………………………………………………4

（四）将计算机技术应用于企业成本管理…………………………………………………5

参考文献…………………………………………………………………………6

论中小型企业的成本控制和管理

摘要：成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制一直都是企业的关注点，也是财务管理的关键。

关键词：中小企业；成本控制；问题；对策