摘要：随着全面预算管理在现代企业中的应用，为及时发现并解决存在于企业生产经营各环节中的问题、提升企业的内部控制与管理水平、增强企业的核心竞争力、实现企业的战略经营目标起到了积极地促进作用。随着市场经济的发展、企业规模的迅速扩张，对管理的要求也越来越严格。很多企业在实施全面预算管理后，在内部管理水平、企业经济效益等方面都取得了明显的效果，但是由于长期以来在一些企业内部形成的问题，使得全面预算在企业的实际应用中出现了一些偏差。本文将就全面预算管理在企业中的运用进行探讨。
关键词：全面预算，企业，应用，策略。
目录
摘要......................................................I
一、引言...............................................1
二、企业运用预算管理中存在的问题......................2
领导层及预算管理人员认识不到位...........................2
全面预算编制中存在的问题.................................2
预算的执行存在的问题.....................................2
预算考评方面的问题.......................................3
三、企业全面预算管理体系构建与实践的保障措施..........3
（1）加强领导重视，实现全员参与与全面预算的新局面.............3
（2）加强对预算执行的监控，实现有效监管与全面预算的契合.......3
（3）加强对预算编制流程的改进，解决预算管理中的博弈和松弛问题.3
（4）加强对预算考核的改进，完善绩效考核模式....................4
企业全面预算管理在国内外运用的经验及启示..........4
（1）美国.....................................................4
（2）英国.....................................................4
（3）对我国在全面预算管理的启示...............................5
全面预算管理的数据共享信息系统的建立..............5
（1）建立全面预算管理信息系统的重要性.........................5
（2）系统的设计与实施.........................................5
参考文献..............................................6
