浅析九皇工贸公司薪酬制度存在问题及对策

浅析九皇工贸公司薪酬制度存在问题及对策

摘要：创办一个企业的最初目的是为了盈利，企业加强财务管理工作是为了实现企业价值最大化，生产某种产品是为了填补市场的某块空白区域。随着时代的不断进步，企业管理者也越来越注重企业的品牌塑造和管理。从管理工具论角度来看，也就是说会计始终是在为企业管理需要而存在。薪酬问题一直是制约中小企业发展的瓶颈，薪酬的合理管理制度对于人才的吸引、保留以及激励起到了无可代替的作用，制定好薪酬的管理制度更是企业创造价值的一个重要管理手段。企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制，员工整体满意度及企业内部管理的公平性等一系列问题；对外则关系到企业提高在市场上的地位，吸引更多优秀人才。本文将通过分析浙江九皇工贸有限公司这一企业的员工特点和薪酬管理制度再结合现有的薪酬管理理论和相关的考勤制度做浅度的探讨并提出针对性的问题和建议。

关键词：薪酬管理制度、考勤制度、问题、对策、浙江九皇工贸有限公司

目录

浅析九皇工贸公司薪酬制度存在问题及对策1

一、浙江九皇工贸有限公司简介及员工特点2

二、浙江九皇工贸有限公司现存薪酬管理制度3

（一）薪资核算标准3

1、薪资结构、计算期间及支付日的规定3

2、 休假标准3

3、 薪资核算4

4、薪资审批4

(二） 薪资计算案例4

例1：行政类管理人员4

10月日薪=月薪/满勤天数4

10月应发月工资=月薪-缺勤天数×日工资4

10月应发绩效工资=600-（26-26) ×800/265

例2：生产后期类5

10月日薪=月薪/满勤天数5

10月应发月工资= 月薪-缺勤天数×日工资5

10月应发绩效工资=300-（28-23）×400/285

例3：安保类5

10月日薪= 月薪/满勤天数6

10月应发月工资=月薪-缺勤天数×日工资6

一、 员工考勤管理实施办法6

（一） 总则6

（二） 目的及意义6

（三） 各部门职责6

2、部门负责人负责监督、审核本部门员工的出勤情况6

（四） 考勤管理规定6

1、考勤时间6

2、工作时间规定7

3、考勤内容及处理办法7

四、 九皇工贸有限公司薪酬管理制度存在问题8

（一）薪酬组成结构过少，未全面考虑工作绩效8

（二）基本工资与职位高低挂钩8

（三） 关于休假标准存在的问题8

（四）忽视内在薪酬8

五、完善公司薪酬制度的对策9

（一） 重组薪酬结构，加强绩效管理9

（二） 设计动态薪酬，加强人道主义思想9

（三） 规范制度，修补漏洞9

（四） 重视内在薪酬9

参考文献：10