强化小微企业成本控制的探讨----以亲亲鱼鞋业为例

一、引言1

二、公司简介1

三、公司成本管理存在的问题1

（一）观念落后、意识淡薄1

（二）采购控制不合理，成本增加2

（三）流程未优化，效率低下2

（四）控制环节单一，控制能力有限2

（五）信息化运用较少，数据难以支撑管理3

四、公司成本管理问题的原因分析3

（一）管理思想落后，目标制定不合理3

（二）内控制度缺乏，组织设计不合理3

（三）专业能力不足，培训缺失3

（四）目标不一致，未形成合力4

（五）资金不足，目标不一致4

五、强化公司成本管理的对策与措施4

（一）加强宣传，提升成本意识4

（二）组织变革、重建内控4（三）加强培训，提升效率5

（四）全供应链做好成本管理5

（五）推进信息、智能化建设5

六、结束语5

参考文献7

致谢8

引言

财务管理的目标是实现企业价值最大化，成本管理、成本控制是管理会计最重要的方面，也是实现企业利润、创造价值实现企业价值最大化的源泉。企业之间的竞争很大程度上是价格竞争，价格又取决于成本，因此可以说企业之间的竞争最本质的是成本竞争，在当今市场经济竞争激烈的情况下如何做好成本管理、成本控制提升盈利能力，对于每一个企业来说尤为重要；因固定费用的存在，毛利的下降会引起净利润更大幅度的下降，当前形式下各传统行业竞争日益加剧，从销售段来看，市场价格不断下降；从原材料供应端来看：环保成本、税收成本、人力成本（工资、社保）都在上升，企业盈利能力在不断的压缩，在商品经济高度发达的今天，企业之间愈来愈激烈的竞争，在提高生产效率的同时，如何降低企业成本，成为提高企业竞争力的关键。因此，越来越多的企业开始重视成本控制，长期以来，我国经济的高速发展一直是以资源的大量消耗为代价，在财务管理上表现为高成本、低利润，制约了我国企业的长期、可持续发展。在此情况下如何更好做好企业成本管理提升盈利能力更加重要。