目录
一、企业存货的概念及作用……………………………………………………………1
（一）企业存货及存货管理的概念……………………………………………………1
（二）企业存货管理的重要性……………………………………………………2
二、法尔莫医药公司存货管理存在的问题……………………………………2
（一）公司不科学的采购计划…………………………………………………3
（二）存货盘点操纵……………………………………………………………………3
（三）存货管理不规范导致账实不符………………………………………………… 4
（四）外部监控对企业的监控和威慑力不足………………………………………… 4
三、加强法尔莫医药公司存货管理的措施……………………………………4
（一）制定科学高效的存货管理制度……………………………………5
（二）建立适合企业自身发展的存货管理系统…………………………………5
（三）完善监管制度，实现三位一体…………………………………………5
（四）严格执行财务制度规定，实现帐、实、卡一致…………………6
（五）合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流…………………6
参考文献………………………………………………………………………………7
中小企业存货管理存在的问题及解决方案---以法尔莫公司为例
摘要 :存货是企业流动资产的重要组成部分，是企业发展和管理中不可忽视的因素，随着我国市场经济的越加发张，存货管理越来越受到重视，存货的存在势必会引起企业资金的大量变动，存货管理的好坏直接影响企业资金占有水平，资产的运转效率，所以实施正确的存货管理方法势在必行。但是，这些中小企业大多都将精力放在了生产和销售方面，从而忽略了对存货的管理，造成了存货资金沉淀现象，增加了资金的使用成本和资金的风险成本。当前中小企业存货管理水平较低，存货占有了大量的资金，因此企业不得不面对资金短缺的问题。本文阐述了存货管理在中小企业财务管路中的重要性，根据目前中企业生产现状找出问题，提出相应的企业存货科学管理的方法。从而保证企业资金安全，使其具有良性循环，提高存货周转率，降低存货成本和存货保存风险。提高使用效率，企业在市场生产中获得竞争优势，使企业可持高效发展。
关键词: 存货 管理 问题 方案
