浅谈中小企业存货管理的措施研

一、 存货管理涵义1

二、 存货管理的必要性1

三、 存货内控管理现状2

（一）企业内部控制制度不健全，职权划分不清2

（二）存货的验收、保管、储存及销售的管理机制不健全2

（三）存货储量不合理，资金占用过大2

（四）采购成本高，材料采购价格透明度低3

（五）存货积压的过程形成的损失3

（六）整体框架体系有缺失3

四、 建议与对策3

（一）完善内部控制制度，建立岗位责任制3

（二）加强采购、验收与入库的控制，改善保管环境4

（三）实施科学的管理方法,4

（四）加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本5

（五）合理使用存货计价方法，减轻中小企业税收负担5

（六）加强监督与检查5

五、 总论5

参考文献6

浅谈中小企业存货管理的措施研究

摘要：当今社会，存货管理作为企业管理中不可忽视的一部分，甚至越来越多的企业都开始把存货管理作为重要管理部分之一，他们了解到促进或是企业的重要资产，是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。由于存货数量庞大，种类繁多，存放地点不一，计价方法较多，容易产生舞弊行为，所以为了确保资产的安全和使用效率，企业就必须加强对存货的管理,建立存货管理的岗位责任制。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略。

关键词：中小企业；存货管理 ；问题；对策