企业存货管理问题及对策——以台州市强速电机制造有限公司为例

一、台州市强速电机制造有限公司存货管理的现状1

二、台州市强速电机制造有限公司存货管理中存在的问题及原因分析2

（一）存在的问题2

（二）原因分析4

三、加强台州市强速电机制造有限公司存货管理的对策4

（一）整顿企业存货的存放，确保账实相符4

（二）加强企业自制生产的存货质量检验力度4

（三）建立科学的存货采购计划4

（四）加大对存货财务管理制度的执行力度,5

（五）加强存货的预算管理5

四、结论6

参考文献:6

企业存货管理问题及对策——以台州市强速电机制造有限公司为例

摘要:存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录，还能使企业加强成本控制，实施低成本。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的管理信息出现的问题和在此问题上的决策分析，最后进行有效控制，存货管理的最终目的提高经济效益。本文首先分析了台州市强速电机制造有限公司在存货管理方面存在的问题，然后从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策。

 关键词:存货管理  科学采购  合理存放