浅析中小企业生产成本控制——以浙江绍兴东龙针纺织印染有限公司为例

一、生产成本的概述1

(一)生产成本含义1

(二)生产成本控制的意义1

二、企业简介2

三、企业生产过程中存在的问题2

(一)原材料的浪费现象2

(二)对于人员及岗位的分配以及生产流程的不合理2

(三)设备故障多，维修费用高，机器的性能不高3

(四)环保方面不足，处理的费用过高3

四、生产成本控制的方法3

(一)降低产品原料成本3

(二)优化生产流程4

(三)提高设备性能4

(四)降低企业在环保方面的开支4

总结4

参考文献5

浅析中小企业生产成本控制——以浙江绍兴东龙针纺织印染有限公司为例

摘要：企业是以盈利为目的的团体，在激烈的竞争环境中，如何使产品生产成本得到有效的控制，使产品具有较强的竞争力，将直接影响到企业的盈利能力和生存发展。尤其是刚处于起步阶段的中小型生产企业，资金的需求相对较大，但是流转资金一定，在这种情况下，控制产品的生产成本就起到了很大的作用。本文主要是对企业在生产成本中存在的问题进行分析，从而对该企业的生产成本做到有效的控制。以该企业为例子看其他中小型企业在生产中存在的目的。

 关键词：生产成本；控制；费用；降低