浅析企业存货管理的问题与对策--以阜阳华联超市为例

一、存货管理的相关概述………………………………………………………1

（一）存货管理的含义……………………………………………………………………1

（二）存货管理的重要性…………………………………………………………………1

二、阜阳华联超市的概况……………………………………………………………2三、阜阳华联超市存货管理存在的问题………………………………………2

（一）存货采购方面…………………………………………………………………3

（二）存货保管方面…………………………………………………………………3

（三）存货管理信息化方面…………………………………………………………3

四、优化阜阳华联超市存货管理的策略……………………………………4

（一）提高超市管理者存货管理意识………………………………………………4

（二）提高存货管理人员的职业素养与业务水平…………………………………4

（三）制定科学的存货采购计划，明确采购流程………………………………………4

（四）改进超市穿暖和管理技术与模式…………………………………………………5

五、总论……………………………………………………………………………5

参考文献………………………………………………………………………………5

浅析企业存货管理的问题与对策--以阜阳华联超市为例

摘要：时代在发展，经济在发展，零售市场也在不断的稳步发展中，从而，中小型连锁超市在日益激烈的竞争中，为了更好的发展，越来越重视存货管理的重要性。中小型超市存货管理上可以反映超市财务状况、经营状况，对超市存货管理进行研究，有助于反映超市的整体管理、整体核算，对提高超市的经济效益和整体竞争力产生重大的意义。本文以阜阳华联超市为例，阐述了有关存货管理方面的问题，并针对问题提出了相关的解决对策。

关键词：问题与对策；存货管理；内部控制；