摘要
管理会计通过进行战略管理、预算管理、作业成本管理、平衡计分卡等一系列的管理会计工具和方法，参与单位计划、决定、调控、评价活动并且可以给使用者提供参考信息，大大提高了管理效率，成为了单位企业管理必不可缺的一部分，而且还正在不断发展，发挥它越来越重要的作用。
G公司是一家民营生产型企业，主要业务是生产经营男士皮鞋产品。该公司的管理会计水平停留在起步阶段。经过调查研究发现，G公司在日常管理会计工作中我们发现主要有以下三点问题存在：①管理会计体系不完整；②管理会计信息化水平低；③成本计算和管理方法不恰当。本文就G公司管理会计出现的问题也进行了原因分析：①中小企业自身的局限；②管理会计理论与方法的局限；③管理会计部门人员知识水平差距大。在本次研究的最后本文针对G公司管理会计存在的问题提出了几点改进对策：完善管理会计体系，提高管理会计信息化水平，全面提高管理会计部门人员素质并且要优化管理会计应用环境，还要做到能培养与建设有利于管理会计应用的企业文化，并且要让企业的领导者也能体会到管理会计的重要作用。
实施管理会计并没有想象中的那么困难，只是它引入我国时间尚短，还需要更多时间去实践及发展，发挥它真正的作用，要让大家意识到它的重要，得到企业的重视。我相信在不久的将来，每个企业不论大小，都会拥有一套属于自己的适用的管理会计体系。
关键词：中小企业，管理会计，改进对策，实践
目 录
摘要……………………………………………………………………………………I
一、管理会计系统的概述……………………………………………………………1
（一）管理会计的起源……………………………………………………………1
（二）管理会计的发展现状………………………………………………………1
（三）中小企业管理会计基本模式………………………………………………2
二、G公司管理会计的应用实践及存在的问题…………………………………… 2
（一）G公司的组织结构及管理会计的机构设置……………………………… 2
（二）管理会计工作中存在的问题………………………………………………3
1、管理会计体系不完整……………………………………………………… 3
2、管理会计信息化水平低…………………………………………………… 3
3、成本计算和管理方法不恰当……………………………………………… 3
（三）管理会计出现问题原因分析………………………………………………3
1、中小企业自身的局限……………………………………………………… 4
2、管理会计理论与方法的局限……………………………………………… 4
3、管理会计部门人员知识水平差距大……………………………………… 4
三、G公司管理会计改进对策……………………………………………………… 5
（一）完善管理会计体系…………………………………………………………5
（二）提高管理会计信息化水平…………………………………………………5
（三）全面提高管理会计部门人员素质…………………………………………5
（四）优化管理会计应用环境……………………………………………………6
1、培养有利于管理会计应用的企业文化…………………………………… 6
2、强化企业领导的管理会计意识…………………………………………… 6
参考文献…………………………………………………………………………… 7
致谢………………………………………………………………………………… 8
