中小企业存货管理存在的问题及对策

摘  要：存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产，是企业流动资产的重要组成部分，是企业进行正常生产经营的后背支柱。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源，存货是企业中不可忽视的一部分。因此，对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是不是正确，都直接或间接的关系到企业财务状况和经营成果是不是正确，进而还会影响个人收税、收益分配和对企业管理政府的业绩评价等各个方面。它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。

关键词：存货管理；问题；改进措施

目录

一、存货及存货管理概述1

（一）存货、存货管理的概念1 

（二）强化存货管理的意义2

二、存货管理的方法2

（一）存货ABC分类控制2

（二）存货储存期控制2

（三） 经济订货批量2

（四）JIT与库存管理2

三、中小企业存货管理存在的问题3

（一）内部控制制度不完善3

（二）企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷3

（三）未能充分利用第三方物流管理3

（四）存货计量不合理4

（五）资金短缺、信息技术落后4

四、完善中小企业存货管理的措施4

（一）建立健全企业存货内部控制制度4

（二）强化供应链管理4

（三）合理整合内外部物流资源4

（四）使用一种存货计量方法5

（五）强化企业自身信息系统5

参考文献7