论中小制造企业的成本控制策略

一、制造业生产成本的控制概述1

（一）生产成本概念1

（二）生产成本控制概念1

二、制造业生产成本控制方面所面临的问题2

（一）材料采购所存在的问题2

（二）残次品处理方法不合适2

（三）企业员工在生产产品的态度所存在的问题2

（四）成本管理制度不完善2

（五）在生产过程中对市场的需求了解不全面，产量不明确3

三、中小型制造企业成本控制的若干措施3

（一）加强材料的成本管理，提升材料的利用率3

（二）保障员工报酬，提高生产效率3

（三）强化思想教育，改进成本管理观念4

（四）完善企业制度，落实成本控制职责4

（五)建立信息处理机制，提高经费的管控能力4

（六）发挥自身优势，选择合适的成本控制方法4

结束语5

参考文献5

论中小制造企业的成本控制策略

摘要： 这几年以来，人民币汇率不断升值，出口退税下调，原材料价格上涨，生产成本、人工成本的不断上升，都促使中国中小型制造业面临着火上添油的局面。而我国大部分中小型制造业的快速发展大多是以资源的大量消耗，在财务上表现为成本高、利润低。在这样背景下的我国中小企业已逐渐失去市场竞争力，经营效益不断下降，甚至以影响到其发展、生存。本文从我国中小型制造业产品生产成本的控制角度探讨其现在所出现的问题，并提出相应措施。

关键词：中小制造业；成本控制；问题；措施。