浅谈中小企业存货管理问题——以杭州立诚服装有限公司为例

一、存货管理的现状分析……………………………………………………………………1

（一）杭州立诚服装有限公司简介…………………………………………………………1

二、在存货管理中存在的问题………………………………………………………………2

（一）内部控制不健全，管理体系不完善…………………………………………………2

（二）长期与供应商合作，采购成品偏高…………………………………………………2

（三）存货储量过多，资金占用过大………………………………………………………3

（四）存货管理的信息化建设相对落后，缺乏良好的供应链管理………………………3 

三、加强存货管理的措施……………………………………………………………………3

（一）完善内部控制制度，提高员工综合素质……………………………………………3

（二）制定合理的采购计划，严格执行采购管理制度……………………………………4

（三）加强供应链管理，减少库存数量……………………………………………………5

（四）提高电算化管理水平，建立严密的网络管理系统…………………………………5

四、总结………………………………………………………………………………………5

参考文献………………………………………………………………………………………6

浅谈中小企业存货管理问题——以杭州立诚服装有限公司为例

摘要：公司要走向更好的发展，除了选择风险小、盈利大的投资项目外，公司自身的内部控制也尤为重要。公司只靠提高产品售价获取利润已不现实，产品售价不变甚至降低的情况下，降低成本就显得十分重要。公司存货利用程度好坏对财务状况影响很大，加强存货管理成为财务管理的一项重要内容。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。本文以杭州立诚服装有限公司为研究对象，对该企业的存货管理进行了分析，并提出了改进措施。

关键词：存货管理；内部控制；采购成本