目 录
一、企业基本情况……………………………………………………………1
二、降低产品生产成本的传统做法………………………………………………1
（一）以仿制代替产品设计，进行逆向开发，降低设计成本…………………………2（二）以替代和减量降低原材料消耗……………………………………………………2
（三）以缩短生产流程为主降低能源消耗………………………………………………2（四）压低员工待遇，降低人力成本……………………………………………………2
三、传统降低产品生产成本方法存在的问题……………………………………2
（一）降低设计费用投入带来的问题……………………………………………………2
（二）降低产品原材料投入和压减生产流程带来的问题………………………………3
（三）降低人力资源投入带来的问题……………………………………………………3
四、树立降低产品生产成本新理念…………………………………………………3
（一）树立品牌和精品意识………………………………………………………………3
（二）树立以人为中心意识………………………………………………………………3
（三）树立全面控制意识…………………………………………………………………4
（四）树立重视生产成本会计核算意识…………………………………………………4
五、新形势下降低产品生产成本的主要实践………………………………4
（一）创新产品设计，把提高利润降低成本作为产品设计的重要内容………………4
（二）提高管理水平，让成本控制成为科学的生产经营管理流程的关键一环………5
（三）加强顶层设计，提高企业决策层面对成本的正面影响…………………………5
（四）继续励行节约，传统降低成本方式不放松………………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………………6
希乐集团产品生产成本控制探讨
摘要：对于广大中小民营企业来说，盈利是企业生死存亡的关键问题，加强产品成本控制，是企业实现盈利的最重要一环。本文以浙江沿海民营经济发达地区中型民营企业希乐集团为例，系统调研了其企业生产经营的基本流程，分析其传统降低产品生产成本方法存在的问题，归纳其树立产品生产成本控制的新理念，总结出新形势下降低产品生产成本的四种主要实践，即：创新产品设计，提高管理水平，加强顶层设计，继续励行节约，以其对广大中小企业有所借鉴。
关键词：中小民营企业；产品生产成本；探讨
