企业生产成本管理存在的问题及对策——以杭州百金钢构件制造有限公司为例

摘要：成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每个经营者都必须重视的问题。而企业若想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理理念，努力探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳的作用，企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益现实。本文首先分析了杭州百金钢构件制造有限公司成本管理的现状，并对其公司在生产成本管理中存在的问题及原因作了分析，然后提出了改进和完善生产成本管理的相应对策。

关键词：生产成本  管理   控制   对策

目录

企业生产成本管理存在的问题及对策——以杭州百金钢构件制造有限公司为例1

关键词：生产成本  管理   控制   对策1

一、 杭州百金钢构件制造有限公司生产成本现状分析2

（一） 材料成本分析2

（二） 直接人工成本分析3

（三） 制造费用分析3

二、 企业生产成本管理存在的主要问题3

（一） 企业的材料成本提高3

1 、采购成本控制不够3

2 、材料消耗成本管理不足3

（二） 企业直接人工成本上升4

（三） 制造费用偏高4

三、 加强生产成本管理的对策4

（一） 制定材料成本降低的对策4

1 、控制企业采购成本4

2 、加强材料消耗成本的管理5

（二） 加强控制直接人工成本5

（三） 加强控制制造费用偏高的措施5

参考文献：6