企业 “零存货”管理存在的问题及对策

一、企业零存货管理概述1

（一）企业零存货概念1

（二）企业实行零存货管理的必要性2

二、零存货管理模式在我国企业运用现状分析2

（一）观念的落后以及缺乏先进的销售理念2

（二）存货信息缺乏共享3

（三）缺少过硬的管理环境作支撑3

三、实行零存货管理存在的问题3

（一）仓库货源短缺3

（二）公司内部人事调配3

（三）满足客户需求问题4

（四）社会发展的趋势4

（五）实施领域有一定限制不利于合作共赢4

四、完善企业零存货管理的对策4

（一）企业必须具备良好的硬件管理环境4

（二）必须防范周围相关环境的突变性5

（三）可行的生产方式5

参考文献：6

企业 “零存货”管理存在的问题及对策

摘要：不断增长的存货量已成为企业的一种负担，企业管理者迫希望实现零存货，以保证物料供应和产品分配的顺畅，实现利润最大化。零存货管理作为一种特殊的库存管理方式，他并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真的为零，而是通过实施特定的库存控制管理策略，实现库存量的最小化。本文就企业零存货管理的有关研究理论展开综诉，并根据有关文献总结出零存货管理的实施意义、对我国零库存管理的现状进行了讨论。

关键词：零存货  成本管理  管理策略  企业现状