浙江金固股份有限公司成本费用预算管理研究

随着企业管理范围的扩大,管理内涵的延伸,特别是企业的集团化管理,要求企业走科学发展、持续发展、统筹兼顾、和谐发展管理之路。要推行企业新的管理理念,实现企业整体战略目标,需要一种全新的管理模式,将企业管理置于预想、预知和预控的状态下取得主动权,而全面预算管理则是一种好的企业管理方法。全面预算管理是实现企业整体战略目标的有效途径,是涉及全方位、全过程、全员参与的一种预算管理模式。它将企业战略、预算和薪酬有机支撑与衔接,将企业财务及非财务资源进行统一预算、分配、考核和控制。而成本预算管理是全面预算管理中的重要组成部分。但当前企业在推行过程中,一些企业还存在着预算管理重视度不够、成本预算误差大、预算编制与企业实际脱节、预算管理的执行力度不够、企业预算流于形式等问题,影响了企业整体预算目标的实现。因此,企业推行预算管理尤为重要。本文就浙江金固股份有限公司成本预算管理中存在的问题进行描述并分析产生问题的原因以及提出相关对应对策,从而提高成本预算管理的执行效率,提高企业的经营管理水平。

关键词：金固公司；成本费用；预算管理；分析；建议

目录

摘要I

目录II

一、浙江金固股份有限公司简介1

二、公司成本预算现状及存在的问题1

（一）预算管理重视度不够1

（二）成本预算误差大1

（三）预算编制与企业实际脱节2

（四）预算管理的执行力度不够2

（五）企业预算流于形式2

三、公司成本预算问题的原因分析2

（一）成本意识淡化，成本管理观念落后2

（二）预算编制忽视调研与预测3

（三）缺乏成本预算有效运行机制3

（四）责任未落实到岗位上3

（五）缺乏有效的考核与激励措施3

四、强化公司成本预算管理的对策与建议3

（一）转变观念，强化成本预算4

（二）深入调研，做好预算编制4

（三）区别情况，选择预算方法4

（四）全员参与，责任落实到位4

（五）奖惩分明，严格预算考核5

五、结束语5

参考文献6