浅论存货管理

一、 存货管理的概念1

二、 存货管理在企业中的重要性1

（一） 满足客户需要1

（二） 降低存货采购成本2

三、 企业存货管理存在的问题2

（一） 核算不实、计量不准确2

（二） 存货管理的方法不合理2

（三） 企业内部控制和管理不完善2

四、 企业存货管理的措施3

（一） 严格遵守法规，建立科学的系统确保存货核算、计量准确性3

（二） 选择合适的存货管理方法，对存货进行规划3

（三） 完善内部控制，确保行之有效4

1.做好岗位分工控制4

2.取得、验收与入库的控制4

3.仓储与保管控制5

4.  监督与检查5

五、 结论5

参考文献5

浅论存货管理

                                     

摘要：存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，在生产过程中主要包括原材料、在产品、产成品、半成品、库存商品、包装物及周转材料等；企业代销、代管、代修、受托加工的存货，虽不归企业所有，也应纳入企业存货管理范畴。不同类型的企业有不同的存货业务特征和管理模式；即使同一企业，不同类型存货的业务流程和管控方式也可能不尽相同。企业建立和完善存货内部控制制度，必须结合本企业的生产经营特点，针对业务流程中主要风险点和关键环节，制定有效的控制措施；同时，充分利用计算机信息管理系统，强化会计、出入库等相关记录，确保存货管理全过程的风险得到有效控制。                                                        

关键词：存货、存货管理、内部控制制度