目录
一、宁波欧乐机械有限公司简介…………………………………………………………1
（一）存货管理概述……………………………………………………………………………2
（二）存货管理的重要性………………………………………………………………………2
二、宁波欧乐存货管理的现状……………………………………………………………2
（一）存货采购缺乏规划………………………………………………………………………3
（二）存货账务处理不及时……………………………………………………………………3
（三）存货仓库管理混乱………………………………………………………………………3
（四）不相容职务不相分离……………………………………………………………………3
（五）存货信息系统存在弊端…………………………………………………………………3
三、宁波欧乐存货管理不恰当导致的后果……………………………………………4
（一）可能导致存货的浪费和损失……………………………………………………………4
（二）存货不足可能导致工程停滞不前………………………………………………………4
四、应对公司在库存管理中存在问题的措施…………………………………………4
（一）合理规划存货采购量……………………………………………………………………4
（二）对存货进行分类管理……………………………………………………………………5
（三）提高紧迫感加强积极性…………………………………………………………………5
（四）及时盘点库存做到库存最小化…………………………………………………………6
（五）加快存货周转速度………………………………………………………………………6
（六）加强存储量信息管理，做好库存量的规划……………………………………………6
五、结论…………………………………………………………………………………………7
参考文献…………………………………………………………………………………………7
浅谈宁波欧乐机械的存货管理问题
摘 要： 健全的存货管理制度可以帮助存货管理人员对库存存货进行全面的控制和管理，有助于库存会计进行存货的核算并且能够及时提供各种存货的报表数据，如果存货占用了大量资金会导致中小企业资产周转速度偏低，因此要合理管理存货以此来实现库存最小化，对采购部门和生产部门进行一个良好的链接作用。但是这其中又有很多问题导致链接失败停滞，所以要解决问题就要想到解决问题的方法，要加强存货控制科学合理进行存货管理，这样才能保证企业经营活动顺利运行，文章通过分析宁波欧乐机械在存货管理方面存在的问题，从整体上提出改善该企业存管理中存在的具体问题的对策。
关键词： 存货，存货管理，内部控制制度，存货管理模式
