浅谈中小企业存货管理存在的问题与对策

一、引言……………………………………………………………………………………1

（一）存货管理的概念…………………………………………………………………1

（二）存货管理的重要性………………………………………………………………1

二、中小企业存货管理存在的问题…………………………………………………2

（一）存货采购计划不够科学…………………………………………………………2

（二）存货管理内部控制制度不够完善………………………………………………2

（三）存货管理信息化程度较低………………………………………………………3

（四）存货会计处理不规范……………………………………………………………3

（五）存货储备量不够合理……………………………………………………………3

三、完善中小企业存货管理的对策…………………………………………………4

（一）制定科学的采购计划……………………………………………………………4

（二）完善存货管理内部控制制度……………………………………………………4

1．提高企业对存货管理的重视，加强对存货管理人员的培训……………………4

2．制定健全的存货管理内部控制制度，加强存货管理制度的实施………………4

（三）加强存货管理的信息化建设……………………………………………………4

（四）规范存货会计处理………………………………………………………………5

（五）合理控制存货储备量……………………………………………………………5

四、结论……………………………………………………………………………………5

参考文献…………………………………………………………………………………6

浅谈中小企业存货管理存在的问题与对策

摘要：随着我国经济的急速发展，中小企业国民占比越来越大，存货作为中小企业流动资产的重要组成部分，其管理的好坏，直接影响着企业的生产运营和未来的发展。目前，我国多数中小企业的存货管理仍存在着很多问题，本文就中小企业存货管理所存在的主要问题进行分析，并提出了几条相应对策，以完善中小企业存货管理，提高企业经济效益。

关键词：中小企业；存货管理；内部控制