论作业成本法应用中存在的问题及对策研究

本文从作业成本法产生的背景以及在我国企业的应用情况入手进行分析，发现作业成本法在应用过程中存在诸多问题，主要表现在应用主体方面，企业对作业成本法应用环境的认知度较低，企业内部环境制约了作业成本法的应用发展；应用客体方面，成本库和作业中心内部缺乏有效管理，成本管理与企业整体战略目标不协调；应用过程中也出现了成本动因选择具有主观性、实施作业成本法的费用较高和目的不明确等问题。通过对这些问题进行深入分析，提出了相应的改进对策，建议从改善优化企业内部环境、提高员工意识、加强员工培训、改进推广方式等方面来推进作业成本法在我国企业的应用推广，从而促进企业生产经营管理水平的提高。

关键词　作业成本法应用；存在问题分析；改进对策研究

目录

摘要I

一、作业成本法产生的背景分析1

二、运用作业成本法出现的问题4

（一）应用主体存在方面存在的问题                               3

1. 企业对作业成本法应用环境的认知度较低3

2.企业内部环境的制约因素                                   3

（二）应用客体缺乏有效管理4

1.成本库和作业中心内部缺乏有效管理4

        2. 成本管理与企业整体战略目标不协调                         4

（三）应用过程中出现的问题                                      4

1. 成本动因选择具有主观性                                   4

2. 实施作业成本法的费用较高                                4

3. 采用作业成本法的目的不明确                               4

三、运用作业成本法的改进对策6

（一）正确审查作业成本法的应用环境                              6

1.成本变化的潜力6

        2.成本信息和决策的有用性                                6 

        3.现有系统条件的充分性                                     6

        4.组织规模                                                 6

（二）优化企业内部环境，推动作业成本法顺利实施                  7

1.提高员工成本意识，增强员工参与成本控制的配合意识7

        2. 建立严格的内部控制和管理制度                             7

        3. 加强企业员工的内部培训                                   7 

(三)循序渐进，从局部实施到全面推广                    7

参考文献9

致谢10