浅析中小民营企业成本管理与控制决策

中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军，但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够，生产效率低下，在市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。因此对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键。中小企业要立不败之地，必须实施成本管理活动，摈弃传统的成本控制观念，完善现代的成本控制理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制的新思路，提高自身市场竞争能力。本文阐述了成本与中小型企业经济效益和利益的关系，并就中小型企业成本控制中存在的问题提出改善方案。

关键词  中小型；创新；成本控制

目录

摘要I

一、成本管理理论概述3

（一）成本管理概念3

（二）成本管理的对象3

  1、成本规划：3

  2、成本计算：3

  3、成本控制：3

（三）成本管理的目标3

（四）成本管理过程3

二、中小民营企业发展及成本管理现状5

（一）中小民营企业的发展5

（二）中小民营企业的成本管理现状5

三、形成中小民营企业成本管理现状的原因7

（一）成本管理不能与外部经济环境相适应7

（二）成本管理观念落后，技术水平低限制了成本的降低7

（三）成本管理过程中存在的误区7

四、中小民营企业成本控制策略9

（一）中小民营企业成本管理案例9

（二）案例公司成本管理存在的问题9

（三）对民营企业成本管理的启示10

五、中小民营企业成本管理改进建议11

（一）引入成本管理新思想11

（二）引入先进的成本核算法11

（三）建立良好的企业文化、培养员工良好的成本意识11

（四）提高企业科技创新能力，建立现代化的成本管理信息系统11

六、结论13

参考文献14

致谢15