传统制造业如何通过成本控制优化企业内控——以广环公司为例

企业管理中，成本控制是企业生存发展的关键环节，做好成本控制工作，是企业降低成本，提高企业管理水平，增加企业经济效益的必由之路。传统制造业在目前的新形势下要想获得高收益与持续发展，必须要重视成本控制，运用现代成本控制方式，加强事前、事中及事后的全面成本控制，提升企业的竞争力。本文论述了成本控制的作用及传统制造业成本控制普遍存在的问题，传统制造业尤其是以电动车塑件行业为例，分析行业背景与面临的风险，并且对电动车塑件行业成本管理问题提出了几点建议。其次分析其成本控制进而从研究设计、采购、生产、售后服务方面提出相应解决对策，构建全面成本控制体系，最终以降低企业的成本，提高企业的利润。

关键词　传统制造业；成本控制；企业内控

目    录

摘要I

引言1

一、传统制造业企业成本控制的含义2

（一）成本控制的含义2

1.广义的生产控制2

（二）传统制造业——电动车塑件行业成本控制现状2

二、传统制造业企业成本控制的作用3

（一）成本控制的三大作用3

1.企业内部控制与成本控制相互作用.3

三、传统制造业企业成本控制普遍存在的问题4

（一）成本控制的理念的落后4

1.企业老板不重视，方法落后4

（二）企业人员流动频繁素质不高4

1.企业留不住人才，管理落后4

四、案例分析5

（一）广环公司简介5

1.广环公司团队介绍5

（二）广环公司经营现状5

1.公司发展规划5

五、传统制造业——电动车塑件行业背景及面临的风险6

（一）电动车塑件行业背景6

1.入市门槛低，产品同质化严重6

（二）行业发展面临的风险6

1.行业内价格战盛行，成本过高6

六、传统制造业——电动车塑件行业成本控制的对策7

（一）成本控制的对策7

1.引进先进的软件硬件，用先进的理念武装企业7

（二）电动车塑件行业成本控制对策7

1.广环公司的成本控制方法7

参考文献8

致谢9