杭州博卡制衣有限公司成本控制分析

在市场全球化进程中，国内国际背景下的服装企业所受到的竞争压力日益加大，使服装企业对成本控制提出了新的要求和设想。本文在阐述了成本控制相关理论基础下，分析了以博卡制衣公司为例的服装企业成本控制的现状，评价了该公司成本控制的优势与劣势，最后提出了建立和完善产品成本控制的具体可行性措施。本人认为，服装企业的成本控制不应该局限于车间，局限于制造费用上，而要把成本控制从生产和销售环节向外延伸，注重将非生产阶段的成本控制纳入公司成本控制的目标中从而达到成本的全方面的控制。这将成为服装企业在新时期的重要课题。

关键词:成本控制；博卡制衣有限公司；服装企业

目 录

一、引言1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

二、企业成本控制的基本理论2

（一）成本控制的定义2

（二）成本控制的内容2

1.本量利分析法2

2.标准成本法2

3.作业成本法2

三、杭州博卡制衣有限公司成本控制问题分析4

（一）杭州博卡制衣有限公司成本控制现状4

1.原材料价格飞速上涨对企业成本控制造成影响4

2.人工成本不断上升对企业成本控制造成影响4

3.库存大量积压，占用流动资金5

（二）杭州博卡制衣有限公司成本控制存在的问题5

1.成本控制意识较弱5

2.成本控制方法与措施不当5

3.成本控制内容缺失6

4.内部成本控制制度薄弱6

四、完善杭州博卡制衣有限公司成本控制对策7

（一）加强成本控制意识7

（二）建立以成本预算和计划为基础的成本控制7

1.加强企业生产成本的控制7

2.有力控制公司的采购成本7

3.不断降低物流成本8

（三）加强与成本控制相关的业绩评价和考核8

（四）适时审核调查成本核算方法的科学性9

五、结论10

参考文献11