中小企业财务管理的问题和对策

现代管理模式与前面的管理模式存在很大差异，首先管理项目包括财务管理、生产过程管理和生产原料管理等等方面，其涵盖范围包括了企业的各个方面。但在所有项目中，财务管理是其中最关键最重要的内容。它不同于其他管理内容，财务管理具有独立性，它存在于企业的整个管理体系中，是企业管理最关键的内容。而财务管理是企业财务管理中的核心内容，所以应受到企业的重视。

本文通过对小微企业财务管理分析总结,发现小微企业存在的财务管理问题，结合所学的企业财务管理理论，提出改善小微企业财务管理的对策。这对于促进小微企业健康快速发展，进而推动经济转型跨越发展具有现实的指导意义。这对于加强小微企业财务管理问题的研究，对于我们进一步拓展小微企业生存和发展空间的来说其意义是非常深远的。对于构建适合特定环境小微企业财务管理体系，促进财务理论与现实的结合，丰富我国小微企业财务管理理论具有十分重要的作用。

关键词：小微企业；财务管理；问题

目录

摘要I

一、小微企业概述1

（一）小微企业的概念1

（二）小微企业的特征1

（三）小微企业的重要性2

二、小微企业财务存在的问题3

（一）会计工作质量偏低3

（二）内部控制对下不对上3

（三）预算管理缺乏有效性4

（四）财务风险控制不到位5

三、小微企业财务管理问题成因分析7

（一）财务人员素质普遍偏低7

（二）内部审计和内部监督流于形式7

（三）货币资金管理不到位8

（四）财务风险成因复杂9

四、强化小微企业财务管理的对策11

（一）应加强小微企业筹资活动管理11

（二）小微企业应投资决策科学化11

（三）应加强企业营运管理12

（四）优化小微企业收益分配管理13

结论15

参考文献16

致谢17