摘要
中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着不可替代的作用。随着我国经济不断发展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展成本管理活动，加强成本控制。
成本控制是企业成本管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理；提高企业竞争力等作用。本文从员工成本控制参与意识淡薄；成本控制目标设定存在问题；成本核算方法落后；成本控制范围有限的问题出发，研究了成本控制的对策和建议。提出从强化企业全员成本管理意识；转变成本控制目标；确立合适的成本核算方法；注重事前、事中、事后各阶段的成本控制几个方面加强成本控制，以实现企业价值最大化。
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关键词 成本控制 问题 解决方法
目 录
摘要I
一、引言3
二、案例分析-以天台坤荣橡胶有限公司为例4
(一）、公司简介4
（二）、公司在成本控制上的问题及原因分析.................................................4
(三)、公司在成本控制上采取的措施...............................................................6
三、中小企业成本控制存在的问题7
（一）、成本控制意识淡薄8
（二）、成本控制信息不真实8
（三）、成本控制范围有限...................................................................................8
（四）、成本控制目标设定成本控制目标设定有问题........................................8
（五）、企业生产技术、设备管理方向存在不足...............................................9
四、中小企业成本控制问题的原因分析10
（一）、成本控制意识淡薄 10
（二）、成本控制信息不真实11
（三）、成本控制范围有限.................................................................................12
（四）、成本控制目标设定成本控制目标设定有问题......................................13
（五）、企业生产技术、设备管理方向存在不足..............................................14
五、强化中小企业成本控制的对策与建议14
（一）、加强成本的控制意识14
（二）、加强成本信管理....................................................................................15
（三）、注重事前、事中、事后各阶段的成本控制.........................................15
、转变成本控制目标.................................................................................16
、提高技术创新和设备的管理工资...........................................................18
结束语.............................................18
参考文献20
致谢21
