论中小企业财务管理方法研究

中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济的发展和社会稳定起着    举足轻重的的作用。目前我国现有中小企业约1000万户，劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的，中小企业产品出口额占全国出口总额的60％；中小企业提供了大约75％的城镇就业机会。改革开放以来，从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳。中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50％左右。在20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7％是由中小企业创造的。因此，在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。但由于其产出规模小，资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着自身发展和市场经济均不适应的情况，本文针对目前中小企业存在资金短缺，融资困难、管理模式僵化，管理观念陈旧、管理基础薄弱，内部控制不严格等问题等问题提出了积极扶持、严格资金管理、改进会计处理方法、加强财会队伍建设的解决对策。

关键词：中小企业，财务管理，队伍建设

目录

摘要I

引言（可以不设）1

第1章 中小企业财务管理的概述3

1.1 中小企业财务管理存在的问题3

1.1.1资金短缺，融资困难3

1.1.2管理模式僵硬，管理观念陈旧3

1.1.3 缺乏明确的的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证3

1.1.4 管理基础薄弱，内部控制不严格3

1.1.5财会人员素质偏低4

第2章 改善中小企业财务管理的措施5

2.1 创造促进中小企业发展的良好的政策环境5

2.2 正确认识财务管理目标的实现和实现目标的保障条件的关系5

2.3 改变落后的财务管理观念，提高财务管理人员的业务水平5

2.4 健全财务管理资金控制制度，做好各项资金进出计划5

第3章 财务管理创新的方法6

3.1 财务管理观念的创新6

3.1.1 人本化理财观念6

3.1.2 动态管理观念6

3.1.3 风险理财观念6

3.1.4 信息理财观念。6

3.1.5 融资第一的观念。6

3.2 财务管理目标的创新7

3.3 财务管理内容的创新7

3.3.1 融资活动的创新。7

3.3.2 投资活动的创新。7

3.3.3 财务分配活动的创新。7

3.4 财务管理手段的创新7

3.5 风险管理方法创新8

3.6 信息披露的创新8

3.7 财务监管活动的创新9

参考文献10

致谢11