浙江舜宇集团股份有限公司成本管理问题探讨

目前我国不少企业产品质量下降，浪费惊人，材料损耗严重，费用开支庞大，成本意识淡薄，管理信息失真，成本补偿不足，虚盈实亏严重，特别是成本管理方法落后，管理手段老化，迫切要求我们尽快研究如何改革成本管理的方式、方法和手段，如何建立新的适应市场经济和现代企业制度要求的成本管理模式。

本文选取浙江舜宇集团股份有限公司为研究对象，首先介绍了浙江舜宇集团股份有限公司的发展现状，分析了浙江舜宇集团股份有限公司成本管理的现状，指出了浙江舜宇集团股份有限公司成本管理存在的问题，然后从技术因素、竞争因素以及企业组织形式等方面查找问题的原因，最后结合公司实际提出了改善成本管理的对策。

关键词　成本管理；成本控制；浙江舜宇集团股份有限公司

目录

引言1

一、成本管理的概述1

（一）成本管理的含义2

（二）成本管理的特点2

（三）成本管理的意义3

二、浙江舜宇集团股份有限公司成本管理现状及问题4

（一）浙江舜宇集团股份有限公司基本情况简介4

（二）浙江舜宇成本管理的业绩4

（三）浙江舜宇成本管理尚存在的问题4

三、浙江舜宇成本管理的影响因素分析7

（一）成本管理方法落后，先进方法推广难7

（二）缺乏配套成本管理机制，监控考核有待完善7

（三）成本管理理念落后，成本管理知识不足8

四、完善浙江舜宇成本管理的策略9

（一）借鉴国内外先进管理经验，优化成本管理方法9

（二）完善成本管理机制，健全企业信息系统9

（三）转变成本管理理念，实行全过程成本管理10

五、结语11

参考文献13

致谢14