浅谈中小企业成本管理问题及措施

中小型企业在我国民营经济当中是最主要的组成部分，是国家发展建设的生力军，但由于中小企业生产规模小，管理制度不规范，资金力量较弱，生产效率低下，抗风险能力差，相对于大型企业而言在我国市场环境中竞争地位较弱，尤其在全球经济形势严峻的当下，大多中小企业都面临着生存危机。所以中小企业在生产经营过程中对成本的控制成了企业实现利润得以生存不可忽视的一个重要环节。中小企业想要立足于竞争激烈的市场环境中，健康长远的发展就必须重视成本的控制，改进成本控制方法，降低企业成本开支并借鉴其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制新思路，来提高自身市场竞争能力。本文就中小企业在成本控制存在的问题以及处理方法进行简要分析。

关键词　  中小型企业  成本控制  管理方法

目录

摘要I

一、企业成本管理的概述1

（一）成本控制的定义1

（二）企业成本管理的意义1

（三）企业成本管理的目标1

二、中小企业成本管理存在的问题3

（一）成本的基础工作不够，给企业的成本管理和决策带来问题3

（二）缺乏市场观念，成本意识不强3

（三）成本管理队伍缺乏专业人力资源3

（四）成本控制手段落后，技术创新投入不足4

（五）案例分析4

三、中小企业成本控制的解决对策6

（一）成本管理相关数据的完善，做好成本基础工作6

（二）成本管理观念的变革，树立现代成本管理意识6

（三）提高全员素质，健全成本管理专业队伍7

（四）以科技创新为龙头，着眼于长期成本领先地位的建立7

四、总结9

参考文献10

致谢11