玫琳凯化妆品公司财务管理存在的问题及建议

    对于一切企业管理活动，财务管理都属于其中心和基础环节。财务管理过程中，建立财务制度是基础，创新财务制度能够使企业财务管理水平得到大幅度的提升。企业财务管理在量的逐渐积累中得以实现，受到各种因素的影响和改变，发生了质的突变飞跃。目前，很多企业并没有引入这种新型的、有效的财务管理方法和方式。这种管理创新属于竞争机制的升华，能够将财务管理要素和经营管理、技术、生产等条件进行新的组合，造成了传统财务管理体系严重的毁灭。进行企业财务创新过程中，很多财务管理能力不良企业将会被淘汰，而那些财务管理能力较强的企业将能够使这些生产要素被重新组合，使资本结构优化组合的目的得以实现。

    企业的财务管理的发展和创新是企业一项重要的工作，在以后的工作过程中应该不断地探微，不断地尝试用新的方法来进行财务管理，只有采用合理的措施才能够将企业的管理提上去。社会经济的发展如此迅速，企业都面临着激烈的竞争市场，如果没有很好的管理方法很难在这种环境下有很好的发展。因此，各个企业都应该高度重视企业内部财务管理工作，在不断的实践中找出管理财务更好的方法，用好的管理方法才能扩大企业规模，在市场上能够站稳脚。

关键词　存货管理；预算管理；问题；对策

目录

摘要I

一、玫琳凯（中国）化妆品公司简介1

（一）玫琳凯公司基本情况1

（二）公司存货管理现状1

（三）公司预算管理的现状2

二、　公司财务管理的重要性3

（一）公司存货管理的重要性3

（二）公司预算管理的重要性3

三、公司财务管理存在的问题4

（一）公司存货管理问题4

1． 存货储量不合理，资金占用过大4

2． 存货管理混乱，账实不符4

3． 内部控制不健全，岗位职责不明晰4

4． 管理信息落后，存货信息缺乏共享4

（二）公司预算管理问题5

1． 企业财务预算管理知识欠缺5

2． 企业管理人员缺乏长远目标5

四、针对公司存在问题的解决对策6

（一）存货管理解决方法6

1． 提高销售预测的准确度6

2． 对存货进行分类管理6

3． 完善公司的内部控制体系6

4． 建立适合公司自身发展的存货管理信息系统6

（二）财务预算管理解决方法7

1． 调整预算，实行全面预算管理7

2． 树立长远目标7

3． 加强财务知识的教育7

4． 建立完善的企业财务预算管理体系7

五、总结9

参考文献10

致谢10