海宏纺织内部控制现状及对策研究

随着我国市场经济的快速发展，企业数目不断增多，尤其是中小企业数量居多，本文主要阐述一家纺织企业组织结构简单,在追求经济利益的同时展现出了企业的内部控制制度不健全，企业内部制度覆盖不全面。由于本企业的规模不大，经营管理权主要集中在个别管理人手中，出现经营模式家族化。企业领导对内控风险的不重视，内部整体风险意识不强，市场信息沟通不畅，在生产经营成本上浪费资金。企业人员素质整体不高，内部监督缺失，信息作假也层出不穷。这些问题不仅仅会影响企业的市场竞争力，还会影响企业的自身发展，阻碍企业更好发展。企业存在问题，主要是内部制度实务与实际管理要求有差距，整体人员对内控重视意识有待加强。针对以上几个现象，分别提出相关措以提高企业管理水平，希望对企业管理有一定帮助。

关键词　内部控制；现状；成因；措施

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摘要I

一、海宏纺织公司简介1

二、海宏纺织内部控制的现状2

(一)企业内部会计控制制度不健全2

(二)经营模式偏向家族化，权力独断2

(三)风险意识不强，信息沟通不畅3

(四)监控不力，人员素质低，信息失真3

三、海宏纺织内部控制存在问题的成因分析5

(一)内部制度实务与经济管理要求差距大5

(二)管理层对制度重视程度有待加强5

四、完善海宏纺织内部控制建议6

(一)健全内部控制管理制度6

(二)分散权力、分明职务，赏罚并施6

(三)提高风险评估能力、完善信息渠道6

(四)加强部门间管理，提高人员素质，提升信息真实性7

结束语8

参考文献9

致  谢10