浅谈我国中小民营企业应收账款管理

随着市场经济的逐步发展，商业竞争日益加剧，中小企业为了自身的生存和发展无疑都选择了赊销这一经营手段。在商品交易中灵活运用赊销手段，是企业快速占领市场，发展壮大的一个相对理想的策略。但是实际上赊销是一把“双刃剑”，在促进企业发展的同时，也会使企业的应收账款增加。如果企业因为各种原因对应收账款管理不到位就极易引起资金链断裂，使企业面临财务风险。应收账款对企业的资产运营状况、利润情况、现金流量情况、企业长期发展等均有重要的影响。应收账款的回收能力已逐渐成为企业间竞争力的主要表现形式，应收账款管理的改进也变得越发重要。我国中小民营企业对应收账款管理虽然相当重视,但在具体方面仍存在对客户缺少严格的资信管理,滥用信用政策,账款回收职责不清,管理落后,缺乏专业人才等问题。中小企业应该建立企业信用标准,提高客户的信用度,并且设立专门的信用管理职能部门等对应收账款进行有效的监控和管理。

关键词　　应收账款   管理   问题  措施

目录

摘要I

一、引言1

(一)研究背景和意义1

1、研究背景1

2、研究意义1

二、中小民营企业应收账款管理存在的问题分析2

（一）企业内部管理机制不健全2

1.没有严谨地管理销售合同2

2.不合理的考核机制，不完善的约束机制3

3. 内部会计控制不严3

（二）企业信用管理机制缺失3

（三）企业风险防范意识不足4

三、解决中小民营企业应收账款存在问题的建议5

（一）建立和完善内部控制制度5

1.注重合同管理。5

2.建立赊销申报制度。5

3.建立应收账款清收责任制。5

4.做好日常管理，加强应收账款催收力度。6

5、建立严格的会计管理制度。6

（二）建立客户信息资料，确定客户信用政策7

1.设置独立而专业的资信管理部门。7

3.根据对客户资信进行的调查作出赊销决策。7

（三）增强企业风险防范意识7

四、结束语9

参考文献10