试论行业协会的预算管理——以城区武术协会为例

城区武术协会的资金来源于政府拨款、会费和社会募捐，特殊的资金来源方式以及不以盈利为目的的特殊性，不利于其预算的有效运行。本文研究以杭州市下城区武术协会为例，对行业协会的预算管理问题进行分析研究，结合文献综述，用以明确行业协会预算管理的主要内容及重要性。进而结合杭州市下城区武术协会这个个案，对该行业协会的预算管理现状进行介绍，详细介绍其预算的编制、执行与监督等情况，对其效果进行简要说明。重点分析该武术协会这个行业协会的预算管理存在的问题及原因，进而针对其存在的不足，构思针对性解决方案，希望可以借助所学知识，构建合理方案，促进杭州市下城区武术协会的预算管理进一步优化，最大程度地节约资金、提升效率。

关键词　预算管理 行业协会 绩效考核

目    录

摘要I

一、强化城区武术协会预算管理的意义2

（一）有助于上级管理层统筹规划2

（二）能促进上下级武术协会的合作与交流2

（三）有利于细化协会内部人员职责权限3

（四）能极大幅度地提高资金使用效率3

（五）能为评估和考核绩效提供参照值4

二、城区武术协会预算管理存在的问题分析5

（一）城区武术协会预算管理的现状及存在的问题5

1. 预算形式简单粗糙，内容应付敷衍，尚未形成合理的预算管理体系5

2. 人员素质参差不齐，严重短缺，预算执行力度不到位5

（二）城区武术协会预算管理存在问题的原因分析6

1. 上级管理层缺乏完善的指导体系，无法提供完备的理论和实践经验6

2. 制定的财务预算审核内容单一，无法多方位地评估活动绩效7

3. 预算总结内容公开化程度不足，监督机制匮乏7

三、完善城区武术协会预算管理的建议8

（一）对历年活动预算进行调研、总结，确定绩效评价依据8

（二）引入各活动预算绩效评价机制，建立严格、统一、公正、透明的预算管理体系8

（三）加强人员预算管理素质培训，增加奖惩机制，加强预算执行力度9

（四）建立健全监督机制，引入第三方监督机制9

四、结束语10

参考文献11

致谢12