摘要
现阶段，大多数的中国制造还处于一种粗放型的管理模式，在此模式下出货、销售作为首要目标。而对库存管理，应收账款管理，品质管理，成本核算等诸多环节往往容易被忽视。最后的结果就是企业出现经营困难和无法持续经营，这也是现阶段中国制造企业生命周期较短的主要原因之一。在此背景下，本文从企业成本控制与管理作为着手点对企业的困境展开分析。
本文的中心思想。
发现问题：有的放矢才能事半功倍，所以首先要了解企业都存在哪些问题。才能具体问题具体对待，有针对性的去解决问题。现阶段企业成本管理理念不足，缺乏完善的管理方式，管理手段落后，行动缺乏远见，管理本末倒置等诸多原因都是制约企业发展的枷锁。
解决问题：如何付诸于具体的行动，思路明确很重要。本文将从理念上如何实现转变，行为上如何有所突破以及如何在管理上加大力度三个维度进行具体的成本分析。
所以成本管理是企业由粗放型向精细化的转变过程，在制造水平日益发展的今天，企业的核心竞争力由产品的竞争变成管理和人才的竞争，企业要想在日益竞争的市场经济条件下实现生存和发展，就需要积极转变现有理念，真正实现管理出效益的目标。
关键词： 成本管理 成本控制 措施
目录
摘要............................................................................................................I
一、现代企业成本管理概述................................................................2
（一）现代企业成本管理概念及特点 ....................................................2
二、 成本控制与管理在企业应用中存在的问题.................................3
（一）成本管理和控制意识不强，观念陈旧........................................3
（二）发展投资缺乏可行性分析造成投资管理的浪费 .......................4
（三）缺乏完善的责权利相结合的成本管理和控制体制......................4
三、措施..................................................................................................5
（一）转变观念，强化成本意识 ...........................................................5
（二）加强企业管理的信息化建设 .......................................................5
（三）进一步加强全过程成本管理和控制,广泛开展作业成本..........7
四、结论....................................................................................................9
参考文献................................................................................................10
致谢..........................................................................................................11
