中小企业的存货管理问题探究-----以乐清市海迅电子有限公司为例

一、 存货和存货管理1

二、 海迅电子有限公司存货管理情况2

三、 海迅电子有限公司存货管理存在的问题2

1、内部控制存在缺陷2

2、存货管理方面的问题2

1）存货采购环节2

2）存货发出环节3

3）存货验收和保管问题3

4）存货确认、记录、核算出现的问题4

5）企业各部门之间缺乏合作4

3、企业购入的存货过多导致各项问题的发生5

四、 完善企业存货管理的主要措施5

1、内部控制的完善5

2、存货管理的加强5

1）存货采购方面5

2）存货发出方面6

3）存货验收保管方面的完善6

4）存货的核算等问题的解决方案7

5）企业各部门之间的合作7

3、防止企业购入过多存货7

五、 结论7

参考文献：8

中小企业的存货管理问题探究-----以乐清市海迅电子有限公司为例

摘要： 企业在激烈的市场竞争中，能否立于不败之地，关键取决于企业的资金流动，而企业的存货则是制约企业资金的根本因素。存货是企业一项重要的流动资产，存货通常会占用企业大量的流动资金。因此，加强存货的日常管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化，又能保持均衡生产，做到生产经营的良性循环，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。本文通过分析乐清市海讯电子有限公司的存货管理，指出了企业存货管理存在的问题，并提出了解决企业存货管理问题的有效措施。

关键词：存货；内部控制；问题；措施