舜宇公司成本管理存在的问题及对策

企业是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，要面向市场，成为市场竞争的主体，价值规律和竞争法则迫使企业不得不不断降低产品成本，否则就会遭到市场的淘汰。目前我国不少企业产品质量下降，浪费惊人，材料损耗严重，费用开支庞大，成本意识淡薄，管理信息失真，成本补偿不足，虚盈实亏严重，特别是成本管理方法落后，管理手段老化，迫切要求我们尽快研究如何改革成本管理的方式、方法和手段，如何建立新的适应市场经济和现代企业制度要求的成本管理模式。

关键词：成本管理；成本控制；舜宇公司

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摘要1

引言3

一、舜宇公司简介4

二、舜宇公司成本管理中存在的问题5

（一）公司在目标成本确定方面不到位5

（二）成本管理上追求短期利益5

（三）采购渠道分散，采购成本高5

（四）生产过程成本控制不严6

（五）缺乏应有的成本分析制度6

三、舜宇公司成本管理问题的原因分析7

（一）成本管理观念的落后7

（二）缺乏战略层面的成本管理7

（三）成本管理的制度不完善7

（四）缺乏科学成本预算控制8

（五）效成本考核机制不合理8

四、强化舜宇公司成本管理的对策与措施10

（一）树立成本的“系统”管理观念10

（二）建立成本管理信息制度10

（三）优化成本考核指标10

（四）实施企业成本战略管理11

（五）完善目标成本控制方式11

结论12

参考文献13

致谢14