摘要
我国民营企业经过多年的转型和变化,现今在国民经济中已经占有非常重要的地位,民营企业不仅解决了大多数劳动力的就业问题,对国家税收也做出巨大的贡献。但是在全球经济一体化的现代社会,竞争日益激烈,宏观经济环境也不是很乐观,民营企业原本的成本管理方法显然已经无法应对,先且不谈后期的长远发展和壮大所面临来前所未有的困难,很多中小企业甚至面临被淘汰的尴尬境地。本文通过对民营企业成本管理问题的探讨,结合理论知识,并列举案例公司分析其存在的问题,提出一系列积极的建议。
关键词： 民营企业 成本管理 建议
目录
摘要I
成本管理相关理论概述
（一）成本管理的对象........................................................................... 2 （二）成本管理的目标...........................................................................2
（三）成本管理的环节.......................................................................... 3（四）成本管理的功能 .......................................................................3
二、企业成本管理的意义
（一）企业成本管理的意义...................................................................4
三、民营案例公司的问题分析
（一）民营企业案例公司简介...............................................................5
（二）民营企业案例公司存在的问题分析...........................................5
1.成本管理观念落后.............................................................................5
2.成本管理方法不合理.........................................................................6
3.成本管理主体缺失，管理机制不完善..............................................7
4.人力资源结构不合理..........................................................................7
四、民营企业中成本管理中存在问题的原因
(一)从宏观经济环境层面来看.................................................................8
(二)从企业的管理体制来看.....................................................................8
五、加强民营企业成本管理的措施
（一）提高成本管理意识，树立成本效益观念...................................9
（二）引入先进的成本管理方法和手段...............................................9
（三）落实管理主体，健全管理机制...................................................9
（四）合理增加人力资本的投入...........................................................10
六、结语..................................................................................................11
参考文献..................................................................................................12
致谢....12
