浅析绍兴华耀钉业制造厂存货管理存在的问题及对策

一、存货及其管理的意义1

二、存货管理的方法1

（一）存货ABC分类管理1

（二）经济订货量模型2

（三）保持适当的存货周转率2

（四）准时生产制2

三、存货管理的目的2

（一）及时满足生产经营的需要2

（二）降低存货成本3

四、绍兴华耀钉业制造厂存货管理存在的问题3

（一）存货采购环节过于疏忽3

（二）存货收发存记录不真实3

（三）存货损失太严重4

（四）存货管理机制不健全4

（五）第三方物流利用不合理4

（六）存货管理人员素质不高5

五、加强绍兴华耀钉业制造厂存货管理的对策5

（一）严格执行财务制度，使账、物、卡三相符5

（二）合理运用ABC分类法，提升存货管理效能6

（三）充分利用第三方物流，节省存货管理费用6

（四）注重管理人员的培养，提高其综合素质6

六、结束语7

参考文献7

     浅析绍兴华耀钉业制造厂存货管理存在的问题及对策                         

    

    摘要： 存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者。因此，必须重视对企业存货的管理。本文以绍兴华耀钉业制造厂为例，首先，就其存货管理的现状和问题进行剖析；然后，提出如何合理利用存货以及进一步加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。 　　关键词：存货；存货管理；问题；对策