进口食品公司存货管理存在的问题与对策探讨

存货是商贸业经营中一项最为重要的流动资产，占用着大量流动资金。其管理状况直接关系到资金占用水平及企业经营效率，进而影响到企业财务状况及经营成果、收益的分配和企业管理者业绩水平各个方面。目前商贸业存货管理内部控制混乱，存货成本控制不合理。要解决这些问题，只有对存货管理足够重视，积极采取正确的管理方式，节约存货成本，提高存货周转速度和资金周转率，减少流动资金占用，才能提高商贸公司的经济效益，因此，企业必须格外重视存货的管理。本文以进口食品公司为例，通过对进口食品公司存货管理中内部管控、取得成本、储存成本、缺货成本、损耗成本等方面存在的问题的描述，提出相应合理的对策建议，希望改善库存管理问题，降低存货成本，提高存货管理效率。

关键词　内部控制；取得成本；损耗成本；储存成本的管控。

目    录

摘要1

引言1

一、存货管理的相关理论2

（一） 存货管理的重要意义2

（二） 存货管理的内容2

（三） 存货管理的方法2

二、进口食品公司存货管理存在的问题3

（一） 进口食品公司存货管理之内部控制问题3

1.存货管理制度不健全，权责不明3

2.存货存放不规范，人为损耗多3

3.存货标识及分类不合规，专业人员少3

4.存货进销存记录不够及时准确，库存信息失真4

5.ERP系统使用不规范4

（二） 进口食品公司存货管理之成本控制问题4

1.采购信息获取不完整，采购计划缺乏可行性4

2.非正常存货储备量挤占了正常存货储备量5

3.存货周转速度缺乏有效管理5

三、加强进口食品公司存货管理的建议6

（一） 加强存货管理中内部控制的建议6

1. 强化老板认知存货管理的重要性，提高领导业务素质6

2. 加强内部控制，建立健全完善的内部牵制、监督、稽核制度6

3. 规范存放管理要求6

4. 规范进口食品公司的盘点制度6

5. 规范利用ERP系统管理存货的进销存6

（二） 加强存货管理中成本控制的建议7

1. 利用科学的ABC法分类管理存货，促进存货管理结构优化7

2. 利用存货周期法制定科学采购计划7

3. 采用经济订货量模型（EOQ)确定订货规模7

4. 对不良品进行分析、处理，控制合理采购8

5. 利用专业软件进行管理，在ERP系统增加虚拟库存管理8

6. 充分利用第三方物流公司等控制存货成本8

参考文献10

致谢11