关于加强南洋钢管厂成本控制的探讨

随着我国经济不断发展，企业获得了迅猛发展，其重要作用也日益显现。企业不仅解决了大量的就业问题，方便了人民群众的生活，而且在国民经济发展中扮演了重要角色。曾有人把企业形象地比喻为就业蓄水池、社会稳定器、经济腾飞之翼和创造奇迹的种子。我们都知道企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，而进行成本控制则是实现这一目标的重要手段。但是许多企业在迅速发展的同时，由于忽视对成本费用的管理和控制，使得企业的利润率水平不高，许多企业甚至出现利润率负增长。由此看来对于资金和经验都相对缺乏的企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。

本文在对成本控制概念认识的基础上，以战略成本控制理论为依据，通过对南洋钢管厂成本控制现状的分析，找出了该企业在成本控制上存在的问题，并进行原因分析，针对所存在的问题，提出相应解决的对策和建议。力求为加强企业成本控制，实现效益最大化提出指导性建议。

关键词：成本控制；战略成本控制；成本管理

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摘要I

一、引言1

二、企业简介2

三、公司成本控制存在的问题3

（一）成本控制范围过窄3

（二）成本控制费用较多3

（三）成本会计组织不完善4

（四）员工缺乏成本控制意识4

四、企业成本控制问题的原因分析5

（一）企业成本控制观念不全面5

（二）企业管理费用过多5

（三）企业成本控制制度不健全5

（四）企业员工成本控制意识淡薄6

五、强化企业成本控制的对策7

（一）实施全方位管理7

（二）选择合理的成本计算方法7

（三）建立健全的成本控制制度8

（四）提高企业员工成本意识和素质9

结束语11

参考文献12

致谢13