我国民营企业成本控制问题探讨

成本控制对于民营企业的生存和发展具有重大意义。本文通过对我国民营企业目前现状的调查，了解其中的不足，并结合民营企业农夫山泉股份有限公司在成本控制的成功典范，提出了民营企业加强成本控制的建议。

目前，我国民营企业已经成为国民经济的重要组成部分，然而许多民营企业的成本控制却令人担忧，成本控制存在着许多问题。随着全球经济一体化的步伐加快，进出口贸易额的比重不断的增加，企业面临着前所未有的竞争压力。因此如何在企业发展战略之中，发挥成本控制的引导规范作用，有着极其重要的意义。民营企业只有真正降低了生产运营成本，才有可能令产品价格有所降低，并赢得消费者的青睐，令其占领的市场份额不断提升，实现企业价值最大化。本文通过农夫山泉的优秀做法的调查，提出对民营企业有建设性的意见。

关键词　民营企业、成本控制

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摘要I

成本控制的定义与意义1

（一）成本控制的定义1

（二）成本控制对民营企业的意义1

三、大部分民营企业的成本控制存在的问题2

（一）成本控制缺乏长远的战略观念2

（二）成本控制只侧重于表面，简单应付2

（三）重视显性成本控制，而忽视隐性成本控制2

（四）成本控制管理制度不规范2

（五）名营企业成本控制层次单一3

（六）成本核算不准确3

四、农夫山泉股份有限公司成本控制的优势所在4

（一）成本领先战略4

（二）农夫山泉生产制造中的低成本4

（三）原材料方面的成本控制4

（四）人力资源的成本控制5

（五）配送费用的成本控制5

（六）供应链上的成本控制5

（七）销售费用的成本控制5

五、对民营企业成本控制的建议6

（一）将战略成本控制理念引进企业6

（二）建立一个全员成本控制体系6

（三）成本核算方法的选择6

（四）采购环节的成本控制7

（五）物料管理环节的成本控制7

（六）企业的生产制造环节8

（七）薪酬管理环节的成本控制8

（八）行政费用的成本控制8

（九）企业中销售费用的控制8

（十）企业的售后环节的控制9

（十一）加快中小企业内部成本控制制度的建设9

（十二）企业流动资产的控制9

六、总结10

参考文献11

致谢12