试论中小型电动工具企业的财务管理

近年来，我国中小型电动工具企业高速发展。但随着人民币兑美元汇率的不断上升，对于我国以出口依赖度高的电动工具企业来说，日子并不好过。中小型企业不仅要提高产品竞争力，提高销售业绩的同时，还要开始着重开展企业内部财务管理方面的工作。但相比较于大型企业来说，中小型电动工具企业在财务管理方面往往存在一定的问题，比如管理人员财务管理意识淡薄，财务管理信息化建设程度落后，财务人员的财务分析能力不足，融资困难等等。笔者就所任职的乐清中杰工具有限公司工作中遇到的财务管理方面问题，粗浅地谈论一下财务管理方面需要加强的地方。

关键词：电工工具行业 中小型企业 财务管理

目录

摘要I

一、引言1

二、目前中小型电动工具企业财务管理中存在的问题分析2

（一）高层管理者无财务管理意识2

（二）财务人员很少参与企业经营管理2

1.财务人员无暇顾及财务数据分析2

2.财务人员自身财务管理能力不足3

3.财务人员不积极参与企业管理3

（三）缺乏流动资金3

1.现金流恶性循环造成的短期资金缺乏3

2.无法获取长期流动资金4

（四）留存资金分配不合理 ，缺少投资4

1.企业经营者认为无项目可投资5

2.企业经营者信奉“现金为王”，避免一切风险投资5

三、强化中小型电动工具企业财务管理的对策6

（一）加强管理层财务管理意识，重视财务管理6

（二）实施财务管理信息化，财务人员努力提高财务管理技能，积极参与企业生产经营管理6

1.引进ERP管理系统，实现财务管理信息化，减轻财务工作量6

2.财务人员努力提高财务管理技能，积极参与企业生产经营管理7

（三）增加企业流动资金7

1.改善企业现金流，增加短期流动资金7

2.获取长期流动资金8

（四）合理分配留存资金，增加对内投资，了解对外投资风险8

1.加强对企业自身的投资8

2.了解对外投资风险9

四、结束语10

参考文献11

致谢12