施工企业财务管理存在的问题、原因及其对策

随着经济体制改革的加快和国有企业改革的不断深入，我国施工企业的内外部环境发生了重大变化，同时施工企业面临的市场竞争也达到了前所未有的白热化程度。而我国的施工企业大部分为原有的国有企业，管理相对落后，一些高层次的施工企业管理人员思想也比较落后，还停留在老的计划经济时代。但是施工市场逐渐成熟，施工企业之间的竞争日趋激烈，企业中标，基本都是低价中标。在总造价确定的情况下，企业要想获得合理的利润，控制施工成本成了关键。这时财务管理显得尤为重要，通过有效的财务管理抑制施工成本的升高，是施工企业获得利润最大化的重要保证。因此，加强财务管理工作，是施工企业为适应市场求生存、求发展和求壮大的必然选择，也是企业实现长远战略目标的前提。

本文分析了施工企业财务管理中存在的主要问题、施工企业财务管理存在问题的原因，并针对这些问题提出了建立健全财务管理体制、建立相应的内部控制体系、强化项目成本管理、提高财务人员管理水平等对策。

关键词：施工企业；财务管理；财务管理体制；内部控制体系

目录

摘要I

引言1

一、施工企业财务管理存在的问题2

（一）财务管理意识不强2

（二）财务会计信息不准确2

（三）财务管理体制不健全，财务监督职能差2

（四）没有相应的内部控制体系或者形同虚设3

1．施工企业的内控意识不强3

2．内部控制的作用发挥不到位3

3．缺乏内部审计监督3

（五）工程项目成本没有有效控制，难以实现企业的效益目标4

（六）施工企业财务人员整体能力不强4

二、施工企业财务管理存在问题的原因6

（一）施工企业管理层没有充分认识到财务管理的重要性6

（二）缺乏优秀的财务管理人才6

（三）制度执行力不强、缺乏严肃性6

三、解决施工企业财务管理存在问题的对策7

（一）建立财务管理理念，加强资金管理，提高财务管理水平7

（二）提高会计信息的真实性、准确性，加强财务控制7

（三）建立健全财务管理制度，充分发挥财务的监督管理职能7

（四）建立企业内部控制体系8

1．营造良好的内部控制环境8

2．规范和完善各主要业务控制活动8

3．建立和完善信息系统，加强信息沟通9

4．强化对内部控制活动和内部控制系统的监控9

（五）提高内部控制的执行力度9

1．加强对施工企业会计内部控制的意识9

2．充分发挥企业会计内部控制制度作用9

3．充分发挥内部审计的服务职能10

（六）强化项目成本管理,提高企业经济效益10

（七）提升财务人员管理能力11

四、结语12

参考文献13

致谢14