关于中小企业实施全面预算的现状、问题及对策研究

随着社会的发展，市场经济的不断完善，中小企业已经成为我国经济发展的最大动力来源和解决社会就业问题并保障社会稳定的绝对主体。虽然全面预算在我国已多次被提及，大多数集团企业已在运用中，也不断的显现出它的必要性，但在我国中小企业全面预算还在试用阶段，不是很成熟，甚至根本就没在运用它。鉴于中小企业在国民经济体系中的重要性和其在全面预算管理上的薄弱性，现对我国现今的全面预算管理现状及问题进行分析。结合不同专家的观点，从中探究适用于我国中小企业全面预算的对策。

 

关键词　中小企业  全面预算   现状及问题分析   研究对策

目录

摘要I

一、全面预算的概念及意义2

（一）全面预算的概念2

（二）全面预算的意义2

二、目前中小企业全面预算的现状及问题4

（一）全面预算的意识不强、存在误区4

（二）全面预算缺少健全的组织机构和制度体系4

（三）全面预算的编制内容不完整、目标不明确5

（四）全面预算监控不到位、分析不透5

（五）全面预算调整不及时、考核不匹配5

三、加强中小企业全面预算管理的对策7

（一）加强组织领导，树立全面预算管理的新理念　全员参与、扫除误区7

1、加强对企业预算工作的组织领导，夯实财务预算管理的各项基础工作。7

2、确立“以企业战略为基础实施预算管理”的新理念，使日常的预算管理成为中小企业实现长期发展战略的基石。7

3、确立“与市场零距离编制预算”的新理念，使预算指标经得起市场的检验。7

4、全面预算是保证战略实施的手段，直接关系到各种资源在企业内部的分配。8

5、提高全体全体员工的综合素。8

（二）明确目标，细化预算，编制科学的全面预算8

（三）通过分级细化，加强财务预算管理的执行与控制8

（四）进一步强化预算评价、考核、激励机制9

参考文献10

致谢11