民营企业成本控制存在的问题及对策

 从我国实行改革开放几十年以来，多种所有制经济共同发展，中小型民营企业也蓬勃发展了起来，并且已经发展成为我国民生经济不可缺少的一部分。

社会主义市场经济体制的建立和完善大部分是由我国中小型民营企业的发展推动起来的，并且促进了社会的稳定。但在我国的情况下，中小民营企业存在资金不足，生产规模小，技术落后，容易受到外部经济环境和传统管理体制的影响，这些局限性的存在影响了中小型民营企业成本控制管理，使它们与市场经济的发展相融合。随着国内外市场开放程度的加速，中小企业将会面临越来越多的困境，因此，优化企业的成本管理工作已经刻不容缓，必须极大地促进中小企业的发展。

保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素，现代企业竞争就是看谁的企业成本最低。只有低成本企业才能在市场竞争中利于不败之地，只有低耗、才能创造较高的经济效益。  

关键词：成本管理 成本控制 市场经济

目录

民营企业成本控制存在的问题及策略I

引言1

一、民营企业发展概况及成本管理现状2

（一）民营企业发展概况2

（二）我国民营企业成本控制现状2

1生产成本控制侧重宏观需要2

2生产成本的控制观念落后2

3成本管理的理论和内容死板，手段落后3

4缺少与实行全面成本控制相适应的成本会计系统3

5成本管理没有把人力资源放到与物质资源并重的位置3

二、形成民营企业成本管理现状的原因4

（一）成本管理不能与外部经济环境相适应4

（二）成本管理观念落后，技术水平低限制了成本的降低4

（三）成本管理过程中存在误区5

（四）企业管理人员素质制约的成本管理5

三、民营企业成本管理案例分析6

（一）开元冶金机械设备有限公司基本情况6

（二）当前企业成本控制存在的问题6

1成本控制意识淡薄、观念落后6

2技术创新不足7

3成本控制制度不完善,成本考核流于形式7

（二）完善企业成本控制的对策建议7

1强化成本意识,树立成本效益思想7

2改进现有技术,采用新工艺,节能降耗7

（二）健全成本考核制度,完善成本控制制度8

四、强化企业成本控制中的问题对策9

（一）科学合理精心预算,确定成本控制标准9

（二）加强成本控制,监督成本形成9

（三）运用科学方法,预算控制标准9

（四）按照成本项目,严格控制成本10

五、总结与展望11

参考文献12

致谢13