关于民营企业成本控制问题的探讨----以长丰扬子汽车公司

本文首先对民营企业的含义进行了界定，介绍了我国民营企业成本管理概念、特点以及其在我国国民经济发展中的地位和作用等；结合长丰扬子汽车公司成本管理实例，阐述了现阶段我国民营企业成本管理的现状，并结合具体的公司对存在的问题进行了系统的分析，其次分别从投资、融资、利润分配和管理人才等四个方面，结合内外部环境诠释了问题产生的原因；最后针对我国企业在成本管理上存在的问题提出相关的对策。民营企业因为多是家族管理，而且管理者的素质也不高，所以本文提出要改善民营企业成本管理的现状，首先需要提高企业管理者的成本管理意识，其次便是具体加强成本管理的措施如加强投资管理和融资方式的改进、强化内部控制机制和建立成本风险控制机制。希望本文的研究，能够为我国民营公司成本管理工作的开展提供一定的理论依据。

关键词：民营公司；成本管理；问题；对策

目  录

摘要I

一、民营企业的涵义2

二、案例分析4

（一）长丰扬子汽车公司简介4

（二）长丰扬子汽车公司成本管理中的问题4

（三）长丰扬子汽车公司成本管理的管理措施5

三、民营企业成本管理存在的问题6

（一）集权式成本管理且随意性大6

（二）专业操作水平较低6

（三）融资渠道狭窄6

（四）项目投资效益不高7

（五）成本资料失真8

四、民营企业成本控制问题的原因分析9

（一） 外部原因分析9

（二） 内部原因分析10

五、强化民营企业成本控制的对策措施12

（一）提高管理人员成本管理的意识12

（二）加强投融管理方式的改进12

（三）改进民营企业融资方式12

（四） 强化企业的内部控制机制13

（五）建立成本风险控制机制14

六、结论16

参考文献17

致谢18