中小企业存货管理优化方案

在企业中，存货是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，而且存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是:企业持有存货的最终的目的是为了出售。因此，存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货管理存在的问题越来越受到重视。企业存货所占比重的大小会由于不同行业而有所差异。本文以立扬机械责任有限公司为例，具体说明存货管理的重要性、存在的问题与解决的优化方案。立扬机械公司的存货占了大部分的流动资产。因此,存货的多少关系到企业的生存与发展。立扬机械公司逐渐地意识到对存货管理的重要性, 但目前企业存货管理的状况却不容乐观。本方案根据公司实际情况指出了存货管理的不足并设计了一套结合公司实际情况的相对合理、完善的业务流程优化方案，以便加强公司的业务管理，不断提升公司的整体水平及竞争力。

关键词　存货管理    优化设计   内部控制     问题   对策

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摘要I

引言1

一、中小企业存货管理理论概述2

（一）存货及存货管理的概念2

（二）中小企业存货管理的理论方法2

（三）中小企业存货管理的意义3

二、中小企业存货管理存在的问题4

（一）存货的采购阶段存在问题4

（二）存货的存储阶段存在问题5

（三）存货的发出阶段存在问题6

三、中小企业存货管理优化方案7

（一）完善内部控制制度, 划清职权7

（二）根据立扬公司本身的情况, 采用适合于本公司的订货方法7

（三）实施科学的管理方式, 改善保管环境8

（四）健全存货的出库制度, 注意财务核算的同步进行8

四、中小企业存货管理优化方案设计总结9

参考文献11

致谢11