浅谈民营企业的成本管理——以娃哈哈集团有限公司为例

经济快速发展的同时，民营企业以其特有的优势和灵活的机制，在激烈的市场竞争中占据了举足轻重的地位。由于管理基础差、起步晚，我国民营企业成本管理还存在诸多的问题，如何降低企业成本，实现利润最大化是民营企业保持竞争力的关键，这就需要进行合理高效的成本管理。越来越多的民营企业例如娃哈哈集团开始关注和进行成本管理。随着企业竞争环境、管理环境的不断变化，如何创新我国企业的成本管理模式、提高成本管理是一个迫切需要深入研究的现实课题。本文通过对民营企业成本管理现状、问题的分析，并结合民营企业娃哈哈集团有限公司成本管理案例，提出了民营企业成本管理的相关建议。

关键词　民营企业；成本管理

目录

摘要I

引言1

一、成本管理概述2

（一）成本管理的定义2

（二）成本管理对民营企业意义2

1.有利于民营企业降低成本，提高企业经济效益2

2.有利于民营企业更好的适应市场，取得竞争优势2

二、民营企业成本管理的现状及存在的问题3

（一）民营企业成本管理的现状3

（二）民营企业成本管理存在的问题3

1.企业员工管理意识不强3

2.用人成本高，企业组织架构不合理3

3.成本管理与企业战略相脱节3

4.仍采用传统成本管理模式4

三、娃哈哈集团有限公司成本管理现状、优势、存在问题及对策5

（一）娃哈哈集团有限公司成本管理现状5

1.生产成本管理5

2.渠道成本管理5

3.人力成本管理6

4.营销成本管理6

（二）娃哈哈集团有限公司成本管理的优势及问题6

1.娃哈哈集团有限公司成本管理的优势6

2.娃哈哈集团有限公司成本管理的问题7

（三）娃哈哈集团有限公司成本管理的对策8

1.加强自主创新8

2.转变渠道8

3.加强员工成本管理意识8

4.改进成本管理手段8

四、民营企业成本管理的对策10

（一）增强成本管理意识，实行全程管理10

（二）降低人力成本，建立合理高效的管理组织10

（三）增强战略成本管理，走可持续发展道路10

（四）选择适合的成本管理方法，运用现代化管理手段11

五、总结12

参考文献13

致谢14