强化民营企业成本控制的探讨—以上海铃木电子有限公司为例

随着我国经济的快速发展，我国民营企业在国民经济和社会成长中发挥着不可替代的作用。但由于民营企业的产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素, 使得我国民营企业成本管理的现状不容乐观。只有不断地、科学的降低成本消耗，才能在如今信息高度公开的时代，继续提升利润空间。所以企业成本控制的地位至关重要。当前我国中小型企业的成本管理虽然在逐步的完善，但是在发展的过程中也发现了一些存在的问题。本文从我国上海铃木电子有限公司的经济管理方面入手，同时结合上海铃木电子有限公司的产品成本管理现状展开论述。阐述了上海铃木电子有限公司在产品成本管理在某些方面存在的不足，最后寻求出了一套令企业满意的决策方案，从根本上降低产品成本，提升企业市场的竞争能力。

关键词：民营企业；铃木电子；成本控制

目录

引言1

一、上海铃木电子有限公司简介2

二、上海铃木成本控制存在的问题4

（一）成本控制意识差4

（二）产品生产成本高4

（三）生产流程效率低4

（四）非生产成本高5

三、上海铃木成本控制存在问题的原因分析6

（一）领导对成本控制重视度低6

（二）成本控制系统缺乏科学性6

（三）成本管理理念发展滞后7

（四）成本控制流程不完善7

（五）技术创新投入不足8

四、强化上海铃木成本控制的措施9

（一）更新成本控制理念9

（二）实行全员参与成本控制9

（三）实施全面成本预算9

（四）完善成本核算方法9

（五）加大技术创新力度10

五、结束语11

参考文献12